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Gestion de projet : fondamentaux, cas pratiques et estimation

🎓 Attestation IT Learning Academy 📅 2 Jours nouveau GPS-FC-001
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Présentation

À propos de cette formation

Gestion de projet : fondamentaux, cas pratiques et estimation est une formation courte et opérationnelle d’une durée indicative de 2 jours, conçu pour développer des compétences concrètes dans le domaine Gestion de Projets & SI.

Le programme privilégie une approche progressive : explication des concepts, démonstrations, exercices guidés, cas métiers et correction collective afin de faciliter l’application immédiate en entreprise.

À l’issue de la formation, les participants disposent de méthodes pratiques, de bonnes pratiques professionnelles et d’une base claire pour approfondir la compétence ou rejoindre un parcours certifiant.

Vue d'ensemble

La formation en un coup d'œil

📅
Durée
2 jours
🏅
Certification
Attestation IT Learning Academy
📚
Domaine
Gestion de Projets & SI
🎯
Type
formation-courte
💬
Tarif
Sur devis
Public & prérequis

À qui s'adresse cette formation ?

Public cible

Chefs de projet et coordinateurs
Responsables IT et responsables métiers
Consultants et PMO
Professionnels souhaitant structurer le pilotage des projets

Prérequis

Aucun prérequis avancé
Être à l’aise avec l’environnement informatique ou professionnel de base
Une motivation pour pratiquer à travers des exercices est recommandée

Objectifs pédagogiques

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les concepts clés liés à Gestion de projet : fondamentaux, cas pratiques et estimation
  • Maîtriser les méthodes, outils et bonnes pratiques du domaine
  • Appliquer les acquis à travers des exercices et cas professionnels
  • Produire des livrables exploitables en contexte réel
  • Identifier les erreurs fréquentes, risques et points de vigilance
  • Être capable d’utiliser rapidement les acquis dans son poste ou ses projets
  • Piloter un projet avec une méthode, des indicateurs et des livrables structurés
Contenu pédagogique

Programme de la formation

01
Module 1 : Cadre de gestion de projet
Comprendre cycle de vie, rôles, gouvernance, contraintes et livrables.
02
Module 2 : Cadrage et planification
Définir objectifs, périmètre, parties prenantes, planning, charges et risques.
03
Module 3 : Suivi et pilotage
Mettre en place indicateurs, réunions, reporting, budget et gestion des écarts.
04
Module 4 : Méthodes agiles et prédictives
Comparer approches classiques, agiles, hybrides et choix selon le contexte.
05
Module 5 : Outils de gestion de projet
Utiliser planning, tâches, dépendances, ressources et tableaux de bord.
06
Module 6 : Communication et conduite du changement
Gérer parties prenantes, arbitrages, adoption et résolution de problèmes.
07
Module 7 : Étude de cas projet
Construire un dossier projet complet avec planning, risques et reporting.